企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)APS系統(tǒng)分析和策略

一、貴公司的工廠是否面臨以下問題？

1、無法準(zhǔn)確回答客戶需求，導(dǎo)致無法確認(rèn)客戶訂單交貨時(shí)間，無法滿足急單和大批量訂單。 

2、生產(chǎn)計(jì)劃由多人使用Excel手工制定粗略計(jì)劃，工作繁瑣且效率低下，計(jì)劃無法及時(shí)跟進(jìn)變化，導(dǎo)致一系列的延誤和浪費(fèi)。 

3、物料需求計(jì)劃受限于供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)缺料和產(chǎn)能浪費(fèi)。按照訂單數(shù)量備料和采購會(huì)占用大量資金和庫存，存在呆滯風(fēng)險(xiǎn)。無法與供應(yīng)商及時(shí)有效地互動(dòng)，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量交貨。 

4、模具和設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃未妥善安排，導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備不足，無法及時(shí)準(zhǔn)備好模具。設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃未能很好地匹配。 

5、車間執(zhí)行計(jì)劃按先到先做、易于完成的工作先做的原則，導(dǎo)致交貨延遲，緊急任務(wù)變得非常緊急，同時(shí)還做了一堆不緊急的任務(wù)。 

6、庫存堆積、滯銷和缺貨問題突出，庫存積壓大量閑置，同時(shí)也經(jīng)常出現(xiàn)缺料情況。

二、如何制定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)計(jì)劃

這些問題的存在是由以下原因造成的：

1、排產(chǎn)本身十分復(fù)雜。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)APS系統(tǒng)本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。隨著設(shè)備、訂單、產(chǎn)品種類、模具、顏色和批次的增加，排產(chǎn)的復(fù)雜度呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人工處理能力。人工排產(chǎn)很難考慮到關(guān)鍵因素，如生產(chǎn)能力、關(guān)鍵物料約束和物料配套等。每天進(jìn)行的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商的物料交貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)，物料計(jì)劃無法跟上生產(chǎn)計(jì)劃的變化，進(jìn)而出現(xiàn)來料不匹配的情況，從而造成庫存積壓和物料缺乏的同時(shí)存在。

2、缺乏適用的工具。

傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)只針對(duì)無限產(chǎn)能進(jìn)行計(jì)算，僅解決訂單所需材料總量的問題，而無法解決每日物料需求的問題，導(dǎo)致物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃無法同步。大型ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)模塊由于考慮不夠細(xì)致和全面，無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的排產(chǎn)。手工編制Excel表格很難關(guān)聯(lián)多維數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)算。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定是為了能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的市場(chǎng)需求或潛在客戶的要求，確定何時(shí)在哪個(gè)車間生產(chǎn)什么產(chǎn)品的過程。

三、整體生產(chǎn)計(jì)劃的制定

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)APS系統(tǒng)是根據(jù)銷售計(jì)劃書制定的，同時(shí)也是物資管理生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的首要原則。

生產(chǎn)計(jì)劃工作任務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)容主要包括：調(diào)查統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)分析社會(huì)對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、核算企業(yè)的生產(chǎn)效率、確定總體目標(biāo)、制定策略、選擇生產(chǎn)計(jì)劃方法、制訂準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序，以及具體的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和控制工作任務(wù)。

四、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)APS系統(tǒng)如何制定排產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容與首要技術(shù)指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃就是說企業(yè)主為了能生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)市場(chǎng)市場(chǎng)需求或潛在客戶規(guī)定要求的新產(chǎn)品，所確認(rèn)的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)還有怎么樣生產(chǎn)的整體生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)主的生產(chǎn)計(jì)劃是按照銷售計(jì)劃書擬定的，它更是企業(yè)主擬定物資管理生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的首要原則。

生產(chǎn)計(jì)劃工作任務(wù)的重要內(nèi)容主要包括：調(diào)查統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)分析社會(huì)對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、核算企業(yè)主的生產(chǎn)效率、確認(rèn)總體目標(biāo)、擬定策略、選用生產(chǎn)計(jì)劃方法、正確性擬定生產(chǎn)計(jì)劃、庫存積壓生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、還有生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施與控制工作任務(wù)。擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，是企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的重要主要內(nèi)容之一。企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的首要技術(shù)指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。